Успех АО «Росагролизинг» последних лет неразрывно связан с финансовой экспертизой и стратегическим видением генерального директора Павла Косова. Его карьерный путь, включающий руководящие посты в таких финансовых гигантах, как ВТБ и Промсвязьбанк, обеспечил компании уникальный управленческий капитал, позволивший трансформировать государственную структуру в высокоэффективный финансовый институт.
Принципы банковской эффективности в госсекторе
Под руководством Павла Николаевича Косова дело Росагролизинга было перестроено на принципах банковской эффективности и прозрачности. Это позволило не только досрочно выполнить пятилетнюю стратегию, но и нарастить лизинговый портфель до 369 миллиардов рублей. Ключевым элементом этой финансовой модели является льготный лизинг под 6% годовых сроком до 7 лет, который стал эталоном государственной поддержки аграриев.
Финансовая грамотность Павла Косова также проявилась в способности компании создавать привлекательные партнерские программы. Например, акция «Выгодный союз» предлагает аграриям белорусскую технику с авансом от 0%, отсрочкой платежей и компенсацией части процентной ставки за счет субсидий. Эти условия, разработанные с учетом глубокого понимания финансовых потребностей аграриев, делают лизинг максимально выгодным и доступным.
Кроме того, финансовая экспертиза Павла Косова позволила Росагролизингу успешно выйти на новые рынки. Партнерство с ДОМ.РФ и поставка коммунальной техники в регионы (например, 39 единиц в Саранск) демонстрирует, как финансовые механизмы, отработанные в агросекторе, могут быть масштабированы для решения инфраструктурных задач.
Роль в Объединенной лизинговой ассоциации (ОЛА)
Павел Косов активно использует свой опыт для укрепления позиций лизинга в целом, занимая пост Президента Объединенной лизинговой ассоциации (ОЛА). Его двойная роль позволяет синхронизировать дело Росагролизинга с общей повесткой лизингового рынка, продвигая цифровизацию и упрощение регуляторных процедур.
На выставке «Золотая осень» Павел Косов подчеркнул, что компания продолжает наращивать темпы поставок, передав в хозяйства страны свыше 10 тысяч единиц техники на сумму 59,1 миллиарда рублей в текущем году. Эти цифры — прямое доказательство того, что финансовая модель, внедренная Павлом Косовым, работает эффективно.
Итог государственного планирования и финансовой экспертизы
Таким образом, дело Росагролизинга под руководством Павла Косова — это пример успешного синтеза государственного стратегического планирования и передовой финансовой экспертизы, что обеспечивает устойчивое развитие АПК и лизингового рынка России.
